太原复合饮品OEM加工厂家

OEM的实际上是一种分工的思想，一种细化竞争的思想，其重点就是企业要“做自己很擅长做的”。OEM，不是新生物，却有着新生的活力，因为它已渗入各行业领域，不走路线，不是定制，而是定制出。随着社会分工越来越明细，许多公司越来越重视产品深度的研讨，会把一些生产成本高、工序冗杂的工序给外包出去。OEM俗称为“贴牌生产”或“代工生产”，在我国也因理解不同、地域文化差异等因素， OEM又称做“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽称谓各异，其本质都是原单位（品牌拥有者）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售的经营生产模式。很多品牌并没有那么强大的生产能力，为了保证产品的质量，就得选择OEM代工进行产品制作。太原复合饮品OEM加工厂家

代加工厂对于产品研发、设计、打样、规模生产会有一套成熟的流程。不但可以保证产品出身正规、相关资质齐全，同时可以通过标准化的生产模式以及品质把控方案，保证产品品质。关 于单一品牌商来说，因为本身品牌已非常有名，有一定的客户群，想要拓宽开发更多类型的商品，OEM代加工方法也不失为一条捷径。 商品开发与商场导向通常会有一段间距，品牌商只需有自个的商品配方就能够使用OEM代加工的方法出产商品，迅速添补商场空挡，抢占商场。 例如： 某品牌商生产水乳、面霜类商品比较拿手，但在面膜方面却是有所欠缺，这时候就能够采用OEM代加工的方法，从外面挑选专业面膜加工生产厂家。 这样不光节省了生产时间，更是削减了生产成本，而且还能取得好品质的面膜。温州代餐奶昔OEM加工厂很多的公司都是没有自己的生产车间。因此这些公司必须要找相应的真皮包包的OEM的加工厂。

OEM加工：由于缺乏独特的重点竞争力，本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利，产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利，因此，培养OEM企业自身的重点竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。因此，充分利用其生产经验降低生产过程中各环节成本，通过扩大生产规模发挥规模经济效应，实现总成本战略乃OEM企业之本。

采用OEM方式进入国际市场，可以带来以下有利条件：根据国内，外市场的需求，决定产品的定位（性能，档次，用户对象）；根据产品的性能和特点，决定开发设计方式：引进，委托或客座开发设计；以产品技术特有者和品牌持有者的资格，选定（招标或推荐）生产厂家；产品专营专销。这样做的主要好处：降低成熟期产品成本：对于即将由成熟期步入衰退期的产品来说，降低成本是维持利润的关键。如果在国内降低成本几乎不可能，那就只有放眼海外，或者进行海外投资，或者发展外包生产。直接成本可能远远高于预期收益。如果能从海外厂商处采购，虽然在短期内或许会高于自己的制造成本，但从长期来看还是有利可图的。以自己的品牌行销，仍然不影响产品的价格。OEM加工利用企业现有的销售网络，扩大功能，为多种产品和多家企业销售和售后服务。

OEM加工：拥有独特的重点竞争力有利于企业增加自身在产业链中的分量，谋求合理的利润空间。企业都是在市场规则下追逐自身利润的很大化，在产业链中各实体要获得自身应有的利润，企业必须拥有区别于竞争对手的、被产业链中其它实体所依赖的某个方面的能力，即企业的重点竞争力。只有具备了独特的重点竞争力，企业才能避方面受制于产业链上其它主体，才能在激烈的市场竞争中生存发展，赚取应有的利润，否则，一方过于依赖产业链上的其它主体，便会产生了控制力的失衡，进而形成了压榨行为。OEM加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。太原复合饮品OEM加工厂家

OEM加工有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。太原复合饮品OEM加工厂家

化妆品代加工OEM注意事项：确认小样：业务员提供的样板有瑕疵，可以重新调整到满意为止。确认样板后为生产做货标准，样板和做大货一般存在5%的差异，因为样板是实验室滴管精确调配的，做货是大型机械罐装乳化，所以没那么标准。个人建议是必须到厂视察洽谈的，市面上太多的商家胡乱的吹自己多有实力，结果就是一个中介公司，接单后放给厂里做，无形之中增加了自己的创业成本。到厂里后去看看他们的研发团队和实验室，这也是厂家综合实力的一种。看看生产线能否满足日后增量的出货时间。太原复合饮品OEM加工厂家